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专访尚德机构欧蓬:坚毅让我们有更多“出牌”次数

  • 来源:互联网
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  • 2019-10-10
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  中国网财经《中国力量》 记者/李春晖

  作为国内首家赴美上市的成人在线教育公司,尚德机构的创始人欧蓬被赋予了很多标签:强硬、热衷竞争、丛林法则……无不带有一股杀伐之气。

  但在中国网财经《中国力量》栏目的采访中,欧蓬给人的感觉更像是一名悲观的乐观主义者,惯用“底线思维”,凡事从坏处准备,努力争取最好的结果。他说创业成功是极小概率事件,尚德打的败仗远远多于胜仗;但他也说,失败不会让我们崩溃,失败之后会继续出牌,只要认为这个方向是对的,坚毅让我们有更多的出牌次数。

  正如欧蓬的创业之路,一次次在焦虑与绝望中咬牙坚持,才能走得更远,触碰不一样的世界。

  少年意气“裸辞”创业

  你有过“一眼望尽后半生”的时候吗?2003年,毕业后工作两年多的欧蓬有过。

  那时,欧蓬就职于某电信运营商的数据部,月收入过万元,主要做文案工作,又是在国企,正应了那句“钱多不累稳定”。

  本是令人艳羡的“好工作”,却让他兴起了辞职的念头。

  “我当时的性格和整个公司氛围不太匹配。”欧蓬回忆道,“我看到我的处长,大约40多岁,每天谨小慎微,我就会想自己40多岁时是不是也会变成这个样子?那时候开始怀疑这个工作的意义。我当时并不负责具体业务,只有大量的文案工作。”

  之后一个偶然事件,部门内需要欧蓬“站队”。“但是我对‘站队’这种行为很讨厌,就有了辞职的想法。”欧蓬称。

  现在的年轻人觉得“裸辞”不算事儿,一句“世界那么大,我想去看看”就能博取满堂彩,十几年前可不是这样。从有了辞职的念头到真正辞职,欧蓬犹豫了一个多月,但最终还是实现自身价值的渴望占了上风。

  2003年3月,欧蓬正式递交了辞职报告,扔掉了国企“金饭碗”。他像他的创业前辈“92派”企业家们一样,因为对体制和现状的不满迈出第一步,抱持着“再不下海,就晚了”的少年意气,投身创业洪流,在中国崛起的宏伟画卷中,留下自己浓墨重彩的一笔。

  “想最后再试一次”

  与辞职时的胆识和魄力不同,欧蓬在选择创业项目时非常务实,量力而行。“当时我刚刚工作两年多,一共只有2万多元储蓄,所以在考察创业项目时一直有个前提,它一定是一个低成本可以启动、现金流好的行业。”

  他回忆说,2003年的北京,即使开一个特别小的饭馆都需要10万块钱。手里只有2万元本钱的欧蓬,看中了两个业态:一个是晚餐配送,按当时的管理规定,拿到卫生许可证之后可以在居民楼里面做,启动资金较少;另一个就是职业教育培训,当时入行的资金门槛较低。

  经过一番权衡,欧蓬最终选定了职业教育。于是,日后的成人在线教育和职业教育行业的大鳄

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