八大亮点，四大战略丨带你读懂东岭的2020和2021

“每一个东岭人，都值得歌颂，每一个东岭人，都是英雄。”在2月8日举办的东岭集团年会上，集团党委书记、总裁李磊面对着直播镜头，对天南地北的东岭人，深情表白。

2020年，面对复杂多变的国际形势和新冠疫情持续影响，面对变化莫测的市场环境，全体东岭人在习近平总书记来陕考察讲话精神的指引下，做好防疫抗疫，落实“六稳六保”，瞄准全年工作目标，以顽强的意志、奋斗的精神、创新的思路和追求卓越的劲头，战疫情、抓复工、保生产、拓经营、优管理、树品牌，交出了一份令人满意的“东岭答卷”。

这一年，我们在寒流里传递暖流，在疫情持续影响下，坚持以人为本的发展理念，牢记李总“东岭人是东岭最大的财富”的谆谆教诲，关心员工健康、关爱员工生活、关注员工成长，不断增强员工的归属感、获得感和幸福感。

这一年，我们在危机中创造机遇，面对着市场全新的挑战，全体东岭人众志成城、主动出击，全年完成总收入1300亿元，在疫情影响下实现了正增长；连续17次入围“中国企业500强”，排名第169位；第19次入围“中国民营企业500强”，排名第39位，蝉联陕西民企第一。

这一年，我们在变局中开创新局，践行“高质量发展”理念，打造“国内国际双循环”新格局，以“管理升级、人才赋能、创新驱动、品牌引领”为抓手，为开创集团“十四五”时期崭新局面奠定了坚实基础。

1300亿 八大亮点支撑东岭2020高质量发展

1贯彻高质量发展理念

以李黑记董事长系列论述为奋斗方向和动力，集团各产业板块深入践行高质量发展理念，找差距、寻突破、开新局，强创新、育人才、树品牌，凝心聚力、共克时艰，汇聚起澎湃的前进力量，开创出高质量发展的新局面。

2推进现代化企业管理

引入麦肯锡咨询公司，走出了东岭现代化企业管理的关键一步，十部一室职能架构和人力、财务、风控三支柱管理模式，实现了管理的扁平化覆盖和系统化全流程，集团上下变革思想高度统一，全力推动企业管理升级。

3推进生产技术创新

过去一年，集团投巨资对铅锌冶炼、焦化系统、钢铁、矿山等生产企业进行了技术改造升级。东岭冶炼技术达到全国领先水平，产量和效益实现新高；东岭锌业攻克生产技术难题；略阳钢铁各项重点项目稳步推进；永陇公司在科研攻关上取得重大突破。

4推进外贸经营创新

国际贸易总公司秉承“差异化经营”战略，原料公司坚持终端+仓储供应链的经营思路，设立国内多个仓储配送中心和原料销售网络；有色板块围绕产品销售和终端开发，利用多种经营方式，创新发展。有色研究院架构更加完善，研究扩大到了多个品种，在行业内积累了不少知名度。

5推进内贸转型升级

国内贸易总公司大力开发终端项目，与众多大型央企国企深入开展合作，终端用户销量占比实现翻番，坚持“低库存、高周转”的经营策略，以速度规模取胜，创新业务模式，创造新的利润增长点，各专业公司化危为机，取得了不错的发展成绩，黑色研究院和钢谷网支撑起判断市场、服务用户的决心和信心。

6推进人才战略实施

持续拓宽社会招聘、校园招聘的渠道和范围，“岭航计划”成效显著，建立内部竞聘机制，拓宽晋升渠道，打造学习型企业，搭建人才培育体系，孵化“东岭企业大学”，“金牌内训师特训营”起航，“远航计划”口碑爆棚，薪酬管理和绩效考核再上新台阶，NCC系统推动信息化更新迭代，人力资源三支柱和新管控模式落地，岗位职级体系更加完善。

7推进金融投资工作

新冠疫情持续影响，集团上下共同努力，在极具挑战的情况下，在金融系统没有一笔不良记录，保持了东岭40多年的金字招牌，贯彻“聚焦主业，整合资源”的目标，资产盘活工作取得显著成效。

8推进品牌建设工作

全年接待各类团体考察交流200余次，接待人数近2000人。庆祝建党99周年系列活动、全国媒体东岭行、高端客户战略合作研讨会等活动取得了良好的效果；中电建物资有限公司、红塔期货有限责任公司、嘉能可（北京）商业有限公司、广晟有色金属股份有限公司以及多家金融机构成为新的战略合作伙伴；各类活动扎实开展，员工的获得感不断增强。

东岭村顺利通过全国文明村镇复审；李黑记董事长受邀参加全国抗击新冠疫情民营经济先进个人表彰会，受到全国政协主席汪洋的亲切接见；集团被授予“陕西省2020抗击新冠疫情突出贡献单位”，李磊总裁被授予先进个人；东岭冶炼铅电解车间被授予“全国有色金属行业先进集体”，炼焦电工班被授予“2020陕西省工人先锋号”，东岭锌业被授予“全省安全文化建设示范企业”，外贸两家公司荣获“2020年度中国锌锭贸易20强”。

四大战略推动东岭2021转型升级

1IT数字化战略

互联网信息技术，是企业和时代的“超链接”，是企业高质量发展的“端口”，也正在成为现代企业的“CPU”。2021年，东岭集团正走向转型升级的新时代，更加重视IT战略，加强IT基础设施建设，拥抱区块链技术，拥抱物联网，拥抱数字化管理时代，让数字说话，让数字化改变企业核心竞争力。

2激励战略

集团已经完成十部一室的职能管理部门的部署，为每一个人都定制了职业上升通道。接下来，东岭将深入推行管理创新，研究不同的管理模式，创造多维度、深层次、立体化的激励机制，彻底解决企业内生动力问题；扩大合作范围、创新合伙制模式，让激励成为企业管理的主旋律。

3效能战略

在生产、经营、管理的各个环节，深入落实降本增效，不仅仅是在生产单位，税务筹划、运输成本、沟通成本都是我们降本增效的对象，做到事事有计划、事事有沟通、事事有落实、事事有考核，绝不能拍脑袋想问题做事情。在2021年将采用与外部咨询顾问团队合作的模式，促进企业效能提升。

4品牌战略

2021年，东岭将着力打造“绿色、健康、高质量、科技”的东岭品牌新形象。绿色文化，绿色生产，绿色管理；员工身心健康，现金流健康，行业健康；品牌高质量，服务高质量，管理高质量；科技是东岭下一个十年的战略着力点，依靠科技的力量，把现在的东岭2.0，推进到东岭4.0的新时代。

寒冬阻挡不了春天的脚步，黑夜遮蔽不住黎明的曙光，面对着百年未有的“大江大河”，有百年梦想“装台”，有18000个“勇敢的心”，东岭一定会“乘风破浪”，再创辉煌。

来源：东岭集团