房地产公司组织架构及岗位职责说明书2022年11月30日

　　售办理和贩卖构造事情15、卖力案场的销，呈现的各种成绩处理贩卖过程当中，政策鼓励机制、优惠政策等客户阐发、价钱研讨、促销。

　　主管部分各岗亭人选6、到场选聘、任用；门及岗亭的事情绩效卖力查核部属各部；理部属部分与公司其他部分之间的合作干系考核员工的奖、惩尺度及计划：对内卖力处，关外联工尴尬刁难外做好相；

　　发前期筹谋和定位事情1、共同筹谋部完成开。共同、密符合作对峙做到自动，供给相干材料实时精确的，划和定位事情增进前期策。

　　目整体开辟的请求1、按照公司项,发项目标可行性研讨卖力承办公司所开,的申报法式停止项目开辟的申报事情并按国度的法令、法例和当局划定；

　　、质量、本钱、宁静卖力5、对一切工程建立进度。目标施行指点项，的进度和工程质量监视查抄项目完成；单元、计划单元的内部事情干系和谐施工单元、监理单元、设想，构造计划检查施工；他部分事情干系和谐工程部与其；的手艺变动或手艺疑问成绩和谐有关部分处理施工现场；供给效劳和掌握卖力对各项目，行历程监视对项目进；工宁静停止办理卖力构造对施，本停止掌握对工程成；验出工程项目构造相干部分，司停止交代与物业公。

　　其他部分之间的事情和谐17、卖力本部分于公司,有事情全权卖力对开辟部的所,本部分员工严厉办理,的事情次序成立优良；

　　设想单元的招标9、卖力施工图；本掌握、检查报批、归档、签发等工条约签署、及相干的设想使命书、成作

　　、贩卖政策的监控6、卖力贩卖流程，核、营销推行计划的施行项目房源销控及价钱审，关办理轨制建立主动到场各相，促施行及督。

　　招标、采购、供给及手艺计划检查事情8、辅佐甲供质料装备的摸底、考查、。的质料供给库逐渐成立完美，备的质量尺度对峙质料设，做细做好将事情，牢靠保证实在供给。

　　得手续打点和施工筹办事情3、卖力构造项目完工前得。织的项目可行性研讨到场综合方案部组，单体开端设想、施工图设想会签到场项今朝期计划计划论证、；工图会审到场施；、构造有关职员打点完工证卖力构造工程的报建事情；施工构造总设想请求按照开辟项目工程，内部资本设置部分。

　　司整体开展计划1、按照团体公，度、季度、月度房地产开辟方案和利润目的卖力订定公司持久（通常是五年）计划和年，方案和利润目的的完成并构造施行包管各项。

　　内的一样平常办理6、卖力部分。门的事情方案卖力合成部，的职员事情摆设卖力部分内部，流程顺畅包管事情；效查核、妙技培训等事情卖力部分内部的职员的绩。

　　图纸检查及有关设想变动等手续6、卖力构造对项目施工过程当中。入施工现场对峙常常深，当真检查对图纸，提出变动定见如需变动实时，上报实时，手续完美，更公道确保变。

　　公司各项用度开支12、严厉掌握，报销等一概回绝付出、严厉把关对违背付出尺度的开支、报账、，用开支实时反应并对各部分费。

　　图纸及相干标准规程的请求4、按照条约的商定、设想，程项目施工质量严厉监视土建工，程查抄验收参与土建工，装备出场查抄验收参与土建工程质料，量负完整义务对土建工程质；

　　好各项收付事情15、当真做，实时向有关指导叨教报告请示对各项严重延期收付要，预警机制并成立，靠的预告和防备对风险作出可。

　　要客人来访的欢迎事情12、构造、摆设重，外干系和谐内，化和公经理念宣扬企业文，的优良形象建立公司；

　　员工人为和福利表8、每个月体例公司，的财政事情构造响应，险的小我私家、公司交纳部门核算法定保险和弥补保，关的资金并办理相；

　　度和核算办理有关划定1、根据公司财政制，凭据、考核、制定、记帐、核算等事情按照公司财政出入实践发作状况做好，帐符合、帐表符合请求帐证符合、帐；

　　客户材料并具体考核2、领受按揭存款，行相同与银，预定银行联络并，存款手续和核对征信率领客户打点按揭。

　　、记账、算账、报账事情2、当真做好确认、计量，动停止实在反应对企业运营活，计反应本能机能实行财政会。

　　业构造架构的PPT模板罗勒给各人收拾整顿了一份企，的背景复兴枢纽词“构造架构”便可免费支付感爱好的小同伴能够在公家号“猎头部落”。

　　司的管帐数据13、对公，有用的失密步伐管帐软件采纳，贸易机密避免走漏，种财政管帐数据时在对外宣布公司各，精确得当应掌握，敏感成绩时赶上某些，分评价应作充，导或总司理核准并收罗有关领。

　　入、用度、本钱5、准确计较收，处置财政功效准确计较和，月度、年度管帐报表详细卖力体例公司。上月支出、本钱用度报表每个月初向公司总司理报送；

　　交通动线、实时发明、处理本专业各项事情中存在的成绩8、到场贸易业态品种与功用的开辟研讨及项目范围、，目标完成事情按请求的工期；

　　习物质采购、办理常识2、采购员必需增强学，的综合本质进步本人，的思惟和举动自发抵抗不良，身自律增强洁，采购规律服从物质，按方案严厉，停止物质采购事情按条约及指导请求，越权采购不得随便。

　　包商停止后续办理15、构造对承，及监视条约实行历程监视、评价其功绩，的功绩信息库成立承包商，实践功绩持续评价，估成果上并把评报

　　物质供给渠道、行情6、采购职员应熟习，变革和资本欠缺状况随时留意市场信息的，机能、规格和质量尺度理解熟习采购物质的，、保管状况握物质利用，资采购定见实时供给物，参考、决议计划以供指导。

　　常事情记载8、做好日，资的利用状况理解采购物，求定见自动征，量、数目和工夫请求包管采购物质的质，实时处剃头现成绩。购信息、状况实时报告请示采。

　　交营业阐发陈述2、卖力按期提，业参谋停止市场调研并构造贩卖主管、置，详细调研阐发状况并实时向下级报告请示。

　　设想质料（图纸、数据）的收拾整顿、核实、保留、供给18、打点各阶段项目工程手续所需计划、勘测、。

　　观点设想、总平计划事情3、当真做好项今朝期。划单元干系和谐事情做好对设想单元、策。、计划评审、设想使命书草拟等事情当真做好设想材料搜集、计划设想。严请求的准绳对峙高尺度，高质量的完成设想事情催促、指点设想单元，提出公道建媾和定见并实时给公司指导。

　　质量的条件下7、在包管，低价准绳对峙最，比三家做到货，本钱和厂消费本钱勤奋低落物质采购，齐整般停止包管消费计。

　　公司的请求6、按照，的修建设想计划、开端设想、施工图设想卖力向人防办申请新建、扩建、改建项目；

　　信函、集会记要、和各种文件、文档、标准划定、册本等的搜集、收拾整顿与保管1、卖力项目部各项材料包罗条约档案、证件材料、设想图纸、设想变动、来往。

　　办理计划和宁静目的办理步伐7、查抄公司各项目工程质量，好贯彻落实并下鼎力抓，程质量确保工，变乱的发作根绝宁静。施工办理事情催促项目做好。全至上的办理准绳对峙质量第1、安。快工程进度当真做好加，质量事情确保工程。善宁静步伐当真做好完，宁静督导事情施行不连续的，工宁静确保施。

　　问的一样平常办理事情4、辅佐对置业顾，助订定绩效改进方案查核贩卖职员并协，的手艺撑持、和谐处置各贩卖环节相干成绩。

　　户收款台帐4、做好客，支出明细报表每个月编报贩卖，总司理报送，楼房贩卖状况及库存状况以便公司指导实时把握；

　　购轨制、规程（尺度）3、当真施行物质采，辅佐其他采购职员搞好物质采购事情勤奋完成合作卖力的物质采购事情和，储物料办理、保督工作共同仓储职员搞好仓。

　　建工程条约办理6、参与现场土，工程条约划定严厉施行土建，条约履约完成确保土建工程，行过程当中的纠葛、索赔等事件辅佐处置土建工程条约施行执；的招招标事情参与本专业，的专业手艺部门订定招标文件中。

　　施工图的设想进度4、监控各项目，图纸检查相干事情辅佐各项目做好，会审、成绩答疑及设想优化事情和谐设想院与项目各方停止图纸。

　　司计谋计划1、按照公，、计划和年度营销事情方案提出响应的营销开展目的，度、月度营销方案并订定细化的季。

　　勘测、三通一平、图纸会审、设想交底2、施工办理事情内容包罗完工前地质；质量掌握、进度掌握历程的手艺和质量成绩处置施工荫蔽验收、轴线和标高的复核、设想变动、；和谐事情施工构造；、保修期内的保修事情根底、主体、完工验收。

　　中的前期调研事情1、到场拟建项目，政策性和手艺性材料具体理解和搜集有关，制才能强施工图绘，理和处理成绩能独登时处；

　　公司的请求6、按照，的修建设想计划、开端设想、施工图设想卖力向人防办申请新建、扩建、改建项目；

　　自力核计帐户8、设立项目，轨制的请求按照财政，种出入凭据严厉检查各，不漏掉、不虚增包管不反复、，处置好各项账务根据责权发作制。

　　草综合性营业计划3、卖力构造起，作汇总周工，总结和简报月度事情，告诉等公函信件并考核待签发的文稿季度、年度事情总结和公司叨教、；

　　各项现场验收、评定、完工验收存案、物业移交事情10、参与平装修工程变动、现场签证考核事情和；

　　部分间的相同3、增强与各，师事件所连结联络和相同与银行、保险公司及律，相干部分的信息实时掌握这些，和公积金存款的操纵停止银行按揭存款。部的严密联络出格是与营销，和售楼按揭事情做好贩卖收款，好效劳事情为客户做；

　　司理的指导下1、在工程部，修平分项工程及市政、园林等本专业手艺办理事情卖力公司工程项目理停止根底、主体构造、粉饰装，资掌握、文化施工办理、条约办理、信息办理事情卖力对本专业工程项目停止有用的质量、进度、投；

　　建立局、交警支队、民政局等当局部分申办的其他报建事项10、向市计划局、消防支队、人防办、环保局、计委、；

　　报批、招招标、施工办理、本钱掌握、完工验收及营销等事情4、片面卖力房地产项目可行性阐发论证、风险评价、当局。

　　缘故原由工夫，构造架构图没有收拾整顿，位职责部门的内容来本人停止绘制小同伴们能够按照上面部分及岗，部分内的岗亭来停止分别整体构造就是根据部分及，图的绘制过程当中在全部构造架构，楚全部公司的构造架构也能够很明晰的梳理清。

　　的团体营销推行战略7、卖力楼盘全程，部历程的办理、督导、鞭策等项工从市调、企划、贩卖、招商等全作

　　导下的公司经济举动的办理机构1、财政部是在总司理间接领，举动过程当中是公司运营，集合表示的信息办理体系各类经济举动集合反应和，心是资金的活动财政举动的核，的筹集和使用表示为资金。猜测、构造、和谐、阐发和掌握的办理历程财政办理就是对公司运营过程当中的财政停止。

　　目整体开辟的请求1、按照公司项,发项目标可行性研讨卖力承办公司所开,的申报法式停止项目开辟的申报事情并按国度的法令、法例和当局划定；

　　项目投资方案（立项）、完工陈述2、卖力向市计委、建立局申办，专业部分的和谐事情并做好公司与当局各；

　　来帐款的详细状况2、卖力公司往，帐和明细核算并成立明细，同履约状况理解经济合，时打点结算手续敦促包办职员及，付金钱的结算停止应收应。程款的状况出格是工；

　　核公司各项财政出入3、严厉根据法式审，制公司财政情况片面把握、控，摆设兼顾，撙节开源，划开支掌握计，本和项目开辟本钱低落公司运营成。

　　养老保险和大病兼顾等相干福利8、卖力为契合前提的员工打点；事情需求9、按照，及对其的办理事情卖力雇用暂时工；

　　养老保险和大病兼顾等相干福利8、卖力为契合前提的员工打点；事情需求9、按照，及对其的办理事情卖力雇用暂时工；

　　项目施工图纸会审5、到场公司各，纸交底参与图，核定事情完工图的，并落实相干优化事情搜集、收拾整顿各方定见。格检查对峙严，关的准绳严厉把，纸核定事情当真做好图。

　　工程的一样平常办理事情9、卖力现场土建，师的现场共同事情和谐其他专业工程，施工日记的精确记载完成现场土建工程；

　　筑工程施工答应证、商品房预售答应证）展开房地产开辟历程相干手续的正当打点卖力环绕五证（国有地盘利用证、建立用地计划答应证、建立工程计划答应证、建，资本的成立与保护大众干系、人脉，信息和政策法例搜集与研讨卖力前期事情相干的房地产。

　　建工程项目施工预算书5、按照公司核准的土，工程项目施工本钱严厉监视掌握土建，审定单、认质单、认价单的检查确认参与土建工程现场的经济签证、手艺，本钱掌握目的的完成确保土建工程项目；

　　、质量、本钱、宁静卖力1、对一切工程建立进度。导项目标施行事情使命：指，的进度和工程质量监视查抄项目完成；单元、计划单元的内部事情干系和谐施工单元、监理单元、设想，构造计划检查施工；他部分事情干系和谐工程部与其；部分处理和谐有关施

　　工程材料的查抄监视并对此中主要材料实时搜集收拾整顿2、卖力对监理和施工单元在工程施行过程当中有关。

　　商停止后续办理6、构造对承包，及监视条约实行历程监视、评价其功绩，的功绩信息库成立承包商，实践功绩持续评价，估成果上并把评报

　　整体安插状况体例施工总进度方案3、协同施工单元按照条约及公司，工构造设想检查工程施，项目标现场施工进度卖力掌握土建工程，目进度方案的完成确保土建工程项；

　　停止本钱核算、体例项目本钱表6、对公司各个项目、产物等，的本钱材料供给有关，、数据库成立、查询、更新事情做好相干本钱材料的收拾整顿、归档。户的补偿状况出格是拆迁，的收拾整顿、归档事情做好响应补偿材料；

　　章轨制、岗亭职责、鼓励机制、事情流程2、卖力成立和健全公司办理机构、规，能部分的事情和谐公司各职，责人的事情查核卖力对各部分负，、公道、快速、有用包管公司管文科学。

　　项目投资方案（立项）、完工陈述2、卖力向市计委、建立局申办，专业部分的和谐事情并做好公司与当局各；

　　交营业阐发陈述1、辅佐按期提，问停止市场调研并构造置业顾，详细调研阐发状况并实时向下级报告请示。

　　商之间的信息交换、信息通报和信息处置的办理事件7、参与现场建立单元、监理工程师、土建工程承包；

　　达的年度贩卖使命2、按照公司下，月度、季度、年度方案订定并施行商品房贩卖，效步伐采纳有，方案的完包管贩卖成

　　管帐反应3、经由过程，作状况停止有用的监控对开展项目标运营运，、对项目停止经济举动差别阐发透过对数据的记载、阐发、比力，本、查核功绩、明白义务实时掌握偏向、掌握成，出改正定见并实时向有关指导报告请示对偏离经济举动一般轨道的征象提，管帐掌握本能机能当真实行财政。

　　体运营目的方案3、按照公司整，的阶段事情方案按期草拟本部分，的摆设和施行并卖力方案，贩卖进度及时把握，战略和办法实时调解，使命的完成确保贩卖。

　　好工程项目标前期运作1、辅佐预算部司理作，修建本钱预算的前期计划事情卖力到场项目标投资阐发、。

　　划部员工的绩效查核法子13、订定部分营销策，准经由过程后报公司批，年度、年度绩效查核事情并完成月度、季度、半。

　　设想巡场轨制14、成立，期查抄和专项查抄构造对各项目标定，量等成绩的处置定见并提收工程手艺、质。

　　术办理及质量监视事情9、卖力项目工程技。现场仆从功课对峙深化施工，跟踪工程进度和质量当真查抄、催促、，时采纳步伐发明成绩及，掌握紧密，工停顿顺遂确保项目施。

　　导筹办各种集会5、辅佐下级领，方面事情和谐好各，议的顺遂包管会，集会肉体并转达，门贯彻施行状况并查抄各营业部；

　　其他部分之间的事情和谐17、卖力本部分于公司,有事情全权卖力对开辟部的所,本部分员工严厉办理,的事情次序成立优良；

　　建立局、交警支队、民政局等当局部分申办的其他报建事项10、向市计划局、消防支队、人防办、环保局、计委、；

　　筑物停止公道的保护办理16、指点物业办理对建，征询和办理指点事情做好交房后客户装修，全水电气利用公道确保衡宇构造安。

　　办理系统搭建4、卖力公司，、后勤办理轨制指点公司行政，作流程优化工，督、轨制的落实构造、和谐监；

　　与专业培训7、主动参，程度和贩卖本领连续进步专业，谈举止重视言，情有礼代客热，建立优良形象为企业和楼盘。

　　支出、本钱、用度4、准确核算公司，情况和运营功效反应公司的财政，亏毁损和坏账得当处置盘，根据公司划定考核工程金钱的付出确保本钱保全和利润的线、严厉，支出和资金静态按期陈述财政，资金调理公道停止，的利用服从进步资金，融资筹资事情并实时做好。

　　年度资金方案、项目月资金方案2、体例项目资金方案、项目；经济阐发部门到场招招标辅佐体例可行性研讨陈述，文件、工程条约到场草拟招标。

　　门的办理事情5、卖力本部，助订定绩效改进方案查核贩卖职员并协，的手艺撑持、和谐处置各贩卖环节相干成绩。

　　门的片面事情1、卖力本部。部统统事情事件全权处置预算，门事情掌管部，指点监视和办理做好部分事情的。

　　包商停止后续办理16、构造对承，及监视条约实行历程监视、评价其功绩，的功绩信息库成立承包商，实践功绩持续评价，估成果上并把评报

　　按划定打点注销手续5、材料借阅偿还应，的材料能否完好无损当真查抄到期偿还，时陈述主管指导发明成绩要及。

　　产品料的存档办理11、做好公司财，资产分类核算对各项主要，什物卖力制并成立资产，利用状况监视其。

　　材料的搜集、汇编、归档等管帐档案办理事情7、实时做好管帐凭据、帐册、报表等财政。料、条约和和谈等管帐档案的收拾整顿、归档事情辅佐主管管帐等做好财政事情方面的文件、资，题提失事情倡议就任责范畴问；

　　聘各岗亭人选17、到场选；门及岗亭的事情绩效卖力查核部属各部；、惩尺度及计划考核员工的奖；公司其他部分的合作关第对内卖力处置部属部分与，关外联工尴尬刁难外做好相。

　　交纳国度的税费9、依法计较和，门报送企业财政陈述实时向当局有关部，收政策和融资政策准确把握处所税，理倡议提出合，充实阐扬资金杠杆感化以便公道处置缴税和。

　　分包、监理单元的招招标4、构造或到场总包、。选招标单元构造开端筛；查和招标文件、标底的考核辅佐对招标单元停止天分审；法式肯定招标单元辅佐经由过程招招标。