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“致敬奋斗者”之榜样的力量

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  • 2020-06-17
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(来源:咸阳联通工会)

2019年省级先进个人 朱国斌

朱国斌,男,中共党员,现任陕西联通礼泉县分公司总经理,2019年,在公司领导的关怀下,他带领礼泉县分公司全体员工,积极发挥党员先锋作用,紧抓安全生产经营工作、创新管理激励改革、注重团队培养锻炼等,2019年累计完成率98%,创新业务完成百余万,完成率居全区第一,出色的完成了公司下发的各项经营指标,为企业的高质量发展贡献了自己的力量。

一、 认真履行党员责任,保持党员先进性

作为礼泉县分公司支部书记、总经理,他严格以党员标准严格要求自己,对理论知识力求“学懂、弄通、做实”,以不断提高自已的政治素养和理论水平。同时带领广大党员学习,创新党课学习模式,在做好业务发展的同时,与用户单位开展交流学习,共同探讨如何做好用户发展和服务。在他的带动下,2019年礼泉支部考核始终名列前茅。

二、 注重安全生产、创新管理机制

“管业务必须管安全、管经营必须抓安全”。他始终以身作则,严格要求,对日常工作中的用水、用电、用车等方面都严抓不懈,在保证安全的情况下快速、有效、高质量地开展营销工作。礼泉分公司始终坚持公平公正的原则,在公司绩效薪酬改革过程中,他对礼泉县分各项管理制度进行完善细化,将员工的日常发展指标进行单个价格化,员工对自己的收入一目了然,网格经理考核团队的任务完成率及在咸阳分公司专业线的排名,既让网格经理关注任务发展指标,同时注重团队整体文化的建设。在2019年,礼泉县分公司全年绩效排名全区第一,政企网格、综合东网格、营业厅经理,年终考核均为优秀,绩效考核为各专业网格第一,乡镇、综合西网格同专业网格全年绩效考核排名全区第三。

三、 做好经营发展,提升团队凝聚力。

做为一名县分公司负责人,他始终坚持带好团队业务发展的根本,他常说“把人带好,才能把事干好”。2019年度,礼泉县分公司在公众市场开展产品内购会营销模式,整合县分公司整体资源,为员工们搭建销售平台,每次党员和员工都得到了一个很好的锻炼,全体员工风雨无阻坚持不懈,双融业务发展成为全区内购会活动亮点,全年共计组织开展内购会10余次,共计发展金融2000余户,宽融1500户;在创新发展方面,他带领客户经理对区域内的所有单位、企业认真分析梳理,结合实际情况对企业进行划分,有针对性制定顾问式的解决方案,先后整体转网多个单位;产业互联网业务,与礼泉县某局签订区域旅游项目900多万元,与某单位签订的扬尘治理监测平台实现TCT收入40余万元,与某局签订系统一键报警项目68万元,在产业互联网业务发展方面走到了咸阳公司的前面。

四、凝聚企业人心,做好干部培养

2019年.他认真坚持“以人为本,科学发展”这条主线,把营造良好发展氛围放在首位,努力打造和谐团队。定期开展文体活动、外出拓展、集体生日、读书征文、志愿者服务以及员工关爱等活动,使广大员工时刻感受到联通大家庭的温暖。在做好经营工作发展同时,他做好公司后备管理力量的培养,根据员工的表现,鼓励大家加入党组织,目前礼泉县分公司4名小CEO均为正式党员。同时鼓励员工参与到企业的各种竞聘中去,在企业的各种舞台上展示自己的能力。截止目前,礼泉县分公司共向公司培养输送青年干部3名,目前均在公司重要管理岗位任职。

2020年朱国斌同志将继续带领 礼泉分公司全体员工,认真履行职责,积极调整心态, 因地制宜的开展工作,继续在业务发展、渠道建设、服务支撑等方面齐头并进,全面发展,力争在2020的全年工作中取得更优异成绩,为咸阳联通高质量发展做出更大贡献。

2019年省级先进个人 陈钊

陈钊同志,他带领兴平市分公司全体员工,2019年各项业务取得了快速发展,全年收入完成预算98%,全年收入预算完成率全区第一、内部收入贡献提升率全区第一、同比南五县第一。

一、理论过硬,严于律己。

打铁还需自身硬,作为党支部书记、总经理,他在思想上行动上始终与上级保持高度一致,在日常生活和平时工作中,他不断加强党性修养,不断提高履职能力。在做好个人自学的同时,组织好广大党员的学习,为使学习收到实效,建立和完善支部学习制度,采取灵活的学习、交流方式,定期对个人学习情况进行检查和考核。积极组织开展各项党建活动,通过学习+实践,让全体党员真正做到知行合一。支部党建考核由2018年县分支部倒数第二提升到2019年县分支部前列。

二、改革创新,科学发展。

“众人拾柴火焰高”。在做好思想引领的基础上,为了解决好公司改革转型各种难点热点问题,稳定员工队伍,增强员工凝聚力、向心力,让各项业务全面开花。他对县分各项基础管理制度进行完善细化,建立县分员工绩效考核管理制度,制定月度劳动竞赛考核办法、优化月度绩效考核激励措施,实现“人人有目标,处处有评比”。每月和季度末对员工竞赛任务完成情况进行通报,通过直观的数字,增强每个人的危机感和责任意识。为了营造“千帆竞发、万众争先”的比学赶帮超浓厚氛围,他增设建立岗位标兵宣传展板,宣传展示每个人的闪光点,激发全员热情唱响“劳动光荣”。

三、率先垂范,勇于担当

在经营发展中,他时刻要求自己以身作则,积极落实“一岗双责”,引导广大党员亮出党员身份、亮出岗位责任,打造亮点,激发支部的生机和活力。2019是发展转型的关键之年,固有传统发展思想已经跟不上企业高质量发展的脚步,他将业务重点落实在融合业务发展上,聚焦金融宽融,以收入规模增长为目标导向,全力提升增量收入。针对48档以上套餐进行产品包装,与异业广泛合作,以免费领取茶吧机、电动车、电视机等礼品优惠活动为触点,通过线上小视频、微信朋友圈等宣传、销售渠道氛围布置,带动新老用户固移融合发展,月金融销量突破千余户,此项营销策略得到了市公司充分认可并向全区进行推广,全咸阳地区单月突破发展金融业务六千多户。

四、团结群众,廉洁自律。

作为县分公司领头羊,他始终以职工的根本利益作为出发点,为群众办实事,办好事。每当职工遇到的难题,他都第一时间帮忙解决。不论是炎热的夏季还是寒冬,他总是会提前安排工会、职工食堂给大家合理餐饮搭配,做好生活保障。客户经理营销活动,他与大家一起为用户现场办卡;春节订单引流晚上9点多他与最后一个完成订单的员工一起回家;营业员节日加班,为大家买来牛奶、水果、面包送去关怀。在工作中他经常与员工进行访谈,从思想上、工作上、生活上全方位关心和帮助员工,密切党群干群关系,提升员工归属感和幸福感。在工作中他严以律己,带领员工积极参与社会公益活动、志愿活动,弘扬社会正能量,一年来公司的凝心聚力、团队向心力越来越强。当听到员工们说“陈总,真细心真是他们的贴心人”的时候,他感觉他们大家已经融为了一家人,一切的努力付出都是值得的。

在今后的工作中他将倍加珍惜市公司的信任,一如既往的执着,不忘初心,笃定前行,在一言一行中对党忠诚,敬业奉献,用实际行动践行一个党员的誓言,发挥新时期一名党员的先锋模范作用,为“五新”联通高质量发展贡献力量。

2019年省级先进个人 田阳

田阳同志在日常工作中善于思考,勇于钻研,不断将自己所掌握的业务知识,运用到实际工作之中,解决工作中出现的各类难点疑点问题,在咸阳分公司划小单元激励机制优化、员工队伍管理,劳产率提升等方面 取得了较好的工作业绩,为咸阳联通2019年度的快速发展,提供了有力的人力资源支撑保障工作。

一、坚定信念,主动学习,不断提高个人修养

一年来该同志能够坚持学习并领会党的十九大精神和总书记重要讲话内容。能够树牢“四个意识”,坚持“四个自信”,能够做到“两个维护”。能够深入开展“不忘初心、牢记使命”主题活动,主动查摆问题,寻找差距,问题导向并积极整改落实。该同志能够认真学习中国联通网上学院课程,尤其是划小改革类及互联网转型类相关课程,使个人基础能力得到提升。通过这些学习坚定为人民服务的理念,为企业奉献的理念,并以一名优秀的共产党员的标准要求自己。

二、问题导向,主动作为,持续关注用工效率

一是依据关键岗位、少数岗位进行重点优化原则,通过组织架构调整、运营模式及生产作业流程优化等措施全年完成5个部门160人的低职级岗位优化工作。二是为强化员工目标绩效管理,提升划小单元人员效能。2019年初在下基层调研发现部分划小单元人员效率偏低,小CEO在用人权方面赋权不足,经过交流和问题分析,进一步明确绩效考核不胜任退出岗位的工作规则,建立奖惩体系和淘汰机制,年度通过绩效考核不胜任直接或间接退出人员超过20人在划小单元中形成动态员工管理体制。通过管控优化工作,咸阳市分公司2019年劳产率全省排第二位。

三、深入一线,解决问题,优化划小单元激励机制

为加强和规范了薪酬管理,进一步强化薪酬激励与价值贡献的相关性,拉大分配差距。2019年针对管理序列人员,印发了《关于调整管理序列人员月度绩效薪酬发放办法的通知》,将小CEO 及以上管理人员绩效薪酬充分与当期经营发展重点工作挂钩,为划小单元明确了激励导向,破解利益格局板结化的问题。

针对一线营销人员,印发了《关于优化经营单元月度绩效薪酬发放的通知》充分赋予各单元负责人、小CEO考核权,破解薪酬分配结构不合理、“新平均主义”等问题,实现合理拉开分配差距。

四、夯实基础,做好保障,抓好人力资源相关工作

一是积极落实2018年度巡察问题整改。2019年度通过制度的建立和严格执行,进一步规范选人用人程序;二是根据省公司指导意见,结合分公司实际,制定了《咸阳市分公司机构精简优化方案》,对市分本部的组织机构进行调整,实现管理与生产的有效分离,建立职责明确、响应快速、执行有力的组织体系。三是为适应新时代要求,研究制定优秀年轻管理人才的推荐方案,并按照程序在公司内组织实施,为管理人员队伍建设做好人才储备。四是严格按照《加强扶贫干部队伍建设的实施意见》,做好扶贫干部的选派,落实待遇保障,加强关心关爱,为陕西联通扶贫攻坚任务全面助力。五是加强专项业务培训,提升创新业务拓展能力。

2019年已成为过去,成绩也已留在昨天。面对2020年,田阳同志将以更高的目标来要求自己,以学习和实践“商丘经验”为契机,坚定落实划小改革,继续不断努力工作,开拓进取,为公司的发展做出更大的成绩。

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